Nella mia vita varia, sono stato un ragioniere, un viaggiatore del mondo, un autore auto-pubblicato dei libri e un candidato politico, tra l'altro. Ogni ruolo ha portato determinate esperienze di vita. Questo Web site dirà a determinate esperienze relative ai ruoli particolari.

La prima storia, "come ho risolto una discrepanza $129.64 ", scritta intorno 1982, dà una comprensione nella mentalità di un ragioniere che lavora per una grande burocrazia. In questo caso, era la Commissione metropolitana di transito, l'agenzia pubblica di transito di Minneapolis-St. Paul. Per sedici anni, ero il ragioniere di costo per questa agenzia, responsabile della ripartizione di costo mensile, tra l'altro. La conoscenza per fare questo lavoro proprio è stata specializzata poichè vedrete.

La seconda storia, "punto di controllo d'addio Charlie", descrive un'avventura nella corsa del mondo. In questo caso, stavo visitando Berlino nella primavera di 1990, una città in cui avevo vissuto per parecchi mesi in 1962. Questa storia unisce la corsa con un'esperienza in cambiamento politico storico. La storia è stata scritta nell'estate di 1990 per il mio bollettino dipartimentale al MTC.

La terza storia, "come ho imparato scrivere lungamente un libro nel fare," dice a di un'esperienza che è accaduto sopra un tempo di vita. Ad un determinato livello, mi considero essenzialmente un produttore. Ho insegnato come scrivere i libri. Quando ho rinunciato un lavoro in 1966 perseguire una carriera di scrittura, non potrei scrivere su una base continua. Dopo il rinvio al lavoro come ragioniere, ho sviluppato gradualmente lo stamina e le abilità unconscious come produttore. Il mio progetto di un corso della vita era di scrivere il libro, il Ritmo e la Auto-Coscienza, completati in 2000. Questa storia è presa da un'appendice al libro, che è stato pubblicato in 2001.

La storia di quarto, "cinque settimane in Luisiana", è un sommario corto delle mie esperienze poichè un candidato per il presidente del unito Dichiara in 2004 primari presidenziali democratici della Luisiana. Una versione molto più lunga compare in un libro pubblicato, sulla scheda elettorale in Luisiana: Funzionando affinchè presidente combattano deperimento nazionale (Thistlerose, 2004).

Ricapitolando, avete qui due storia che descrivono le avventure interne mentali - relative ad imparare qualcosa - e due storia di esperienza esterna che uniscono la corsa con la politica.

    
Come ho risolto una discrepanza $129.64

da William McGaughey, Jr.   

        Nella mia posizione come ragioniere di costo per un'agenzia pubblica del trasporto, ho frequente occasione per utilizzare il calcolatore. Nondimeno, devo confessare una certa difficoltà nella comunicazione con questa macchina. Un manuale dell'utente è disponibile, ma i relativi capitoli sono scritti ed organizzati in un senso che soltanto i initiates dell'elaborazione dei dati troverebbero espressivo. E sono un ragioniere.

La mia responsabilità principale deve amministrare il sistema di costo-ripartizione dell'agenzia. Ciò è il metodo da cui assegniamo i costi fissi ai centri di costo differenti ed ai progetti. Tutti i dispendii devono essere assegnati ad un'unità organizzativa o funzionale in questi due sistemi separati di segnalazione. I costi assegnati sono quelli che sono assegnati tramite una distribuzione calcolata invece di specificamente essere identificato con il centro o il progetto di costo. Quello è fatto parzialmente per convenienza amministrativa e parzialmente perché nessun altro senso è stato trovato.

I centri di costo rappresentano una ripartizione dell'organizzazione nelle più piccole, unità specializzate. Questi seguono la tabella organizzativa, che rivela quali persone sorvegliano che impiegati. I centri di costo sono le suddivisioni dei servizi dell'agenzia. Per esempio, il reparto dell'amministrazione di programma e di valutazione (PM&E) ha tre centri di costo: gestione, progetti capitali ed amministrazione del contratto. Il numero dipartimentale è 2200, mentre i tre centri di costo sono numerati rispettivamente 2210, 2220 e 2230.

Un progetto, a volte chiamato "il progetto di lavoro", descrive la funzione che l'agenzia ed i relativi vari reparti e centri di costo stanno effettuando. Per esempio, lo scopo del progetto 3761 è installare un sistema di gestione computerizzata (MIS), che è un sistema automatizzato per controllare tutto il information-riunione e funzionamenti di segnalazione. Un altro progetto, numerato 5451, identifica la mobilità di progetto, che fornisce i servizi specializzati del trasporto per gli handicappati. In tutto, l'agenzia sta conducendo i più di cinquanta progetti separati durante questo anno.

Alcuni tipi di dispendii sono identificati ovviamente con i centri o i progetti di costo particolari. Per esempio, lo stipendio del direttore del reparto di PM&E è assegnato al centro di costo 2210, che è autorizzato "amministrazione di programma & valutazione - gestione". Quando questo uomo lavora ad un'operazione relativa a MIS, registra sul suo foglio di tempo settimanale il numero di ore caricate per progetto 3761 in moda da potere codificare il reparto del libro paga la spesa di lavoro a quel progetto.

D'altra parte, determinati dispendii hanno un valore più generale all'agenzia e non possono essere assegnati prontamente ai centri ed ai progetti di costo, almeno non senza sforzo eccessivo. Per esempio, l'agenzia affitta lo spazio per le relative sedi amministrative sull'ottavo pavimento di una costruzione di ufficio. Un singolo importo del dollaro compare sulla fatturazione mensile dal proprietario. Gli impiegati di conti da pagare non hanno tempo di determinare quanto di questa spesa appartiene altro ad un o centro o progetto di costo. Invece, la spesa "è assegnata" a tali unità attraverso il sistema automatizzato di costo-ripartizione che amministro.

Il nostro sistema particolare di costo-ripartizione è eseguito in tre fasi. Nel primo insieme dei calcoli, system-wide le spese sono assegnate a ciascuno dei centri di costo dell'agenzia. Tali spese includono tutte le indennità accessorie, la maggior parte di programma di utilità, dei articoli per ufficio, lo spazio affittato dell'ufficio, ecc. inizialmente sono codificate ad un reparto pseudo, numerato 9999. Nel secondo insieme dei calcoli, le spese dei reparti indiretti sono riassegnate ciascuno degli altri centri di costo ed infine a vento in su nei centri e nei reparti di costo diretti. Un reparto indiretto è uno quali i servizi di segreteria, i personali, o la finanza, che fornisce i servizi di sostegno al resto dell'agenzia. Un reparto diretto, al contrario, effettua una funzione di base particolare dell'agenzia, come amministrazione dei contratti federali. Nel terzo insieme dei calcoli, i costi indiretti che si sono accumulati nei reparti diretti come conseguenza delle prime due ripartizioni sono assegnati ai vari progetti su cui la loro gente ha speso il tempo durante il mese. Alla conclusione del processo di ripartizione, tutti i dispendii dovrebbero essere assegnati ad un centro di costo particolare all'interno di un reparto diretto e ad un progetto particolare.

La distinzione fra i costi diretti ed indiretti è di base alla contabilità governativa. Generalmente parlando, i costi diretti possono essere associati direttamente con i progetti, mentre i costi indiretti hanno un rapporto meno definito. Nondimeno, il loro dispendio avvantaggia il progetto fino a un certo punto. Il sistema di costo-ripartizione tenta di assegnare ragionevolmente una parte dei costi indiretti ai progetti.

Una ragione per la quale passiamo con questa esercitazione è che molti dei progetti sono stati sviluppati sotto contratto con il governo federale. Quei contratti permettono che l'agenzia sia rimborsata per 80% dei dispendii di progetto fino al numero totale di dollari nella concessione, che include il risarcimento sia per i costi diretti che indiretti. Tuttavia, i costi indiretti, essere rimborsabili, devono essere determinati con un metodo del calcolo che è fornito in un programma approvato di costo-ripartizione. I calcoli devono completamente essere documentati, di modo che i revisori dei conti federali due o tre anni successivamente possono verificare che le spese per costo indiretto sono state assegnate correttamente al progetto. In assenza di un programma approvato di costo-ripartizione, completamente documentata ed eseguita nella conformità con la guida di riferimento federale, alcune o tutti i costi indiretti esatti sotto le concessioni di progetto ha potuto essere respinto.

Il metodo reale di assegnazione dei costi segue una procedura standard, anche se i fattori o gli elementi particolari addetti ai calcoli possono variare. La tecnica di base deve tagliare articoli i singoli del dollaro di costo in parecchi più piccoli importi, ciascuno assegnato ad un centro di costo o progetto. La spaccatura particolare dipende dalla base di ripartizione che è scelta per appesantire queste unità in un modo giusto. Nel caso dello spazio affittato dell'ufficio, per esempio, di un senso giusto assegnare il costo dell'affitto mensile potrebbe essere in base al numero di piedi quadrati dell'ingombro a pavimento che ogni centro di costo occupa nella costruzione. Se il reparto di finanza occupasse 30% dello spazio, dovrebbe essere caricato 30% dell'affitto. Nel caso di assegnazione dei costi indiretti del reparto ai progetti, i dollari del lavoro caricati ai progetti differenti dagli impiegati del reparto hanno potuto essere mezzi adatti di assegnazione.

Ogni tipo di spesa assegnata richiede il relativo proprio calcolo. Ogni mese, più di cento insiemi separati dei calcoli devono essere effettuati in un periodo di parecchi giorni per eseguire la procedura in tre tappe di ripartizione precedentemente descritta. Quella è la mia responsabilità di lavoro. Tuttavia, effettuo pricipalmente una funzione di sorveglianza; il calcolatore fa la maggior parte del lavoro. Che cosa realmente faccio ogni mese deve presentare l'elaborazione delle richieste all'operatore di calcolatore, accompagnato dalla mia propria scheda verde di sicurezza e, forse, da una piattaforma delle schede perforate, che specifica che un determinato flusso di lavoro dovrebbe essere funzionato.

Un numero del flusso di lavoro dice al calcolatore al che genere di elaborazione deve essere fatto. Usiamo le abbreviazioni, quale JS-03 per il flusso di lavoro # 3. I flussi di lavoro sono fatti funzionare in una sequenza particolare ogni mese per realizzare le ripartizioni di costo, per fare le entrate ai clienti e per stampare i rapporti relativi. Controllo questi funzionamenti, controllanti per vedere se ci sono messaggi di errore e riconcilianti i numeri che sono venuto dalle fonti differenti. Nel ciclo dell'periodo-estremità dei funzionamenti, lavoro molto attentamente con Roger Krebs, il ragioniere maggiore incaricato del registro generale, che lo informa quando le ripartizioni possono cominciare e che più successivamente si chiude verso l'esterno il periodo. Ciascuno di noi ha un'idea di che cosa l'altro sta facendo, ma l'intero funzionamento è più grande di una persona.

In un nutshell, la mia parte in questo processo può essere definita dalla seguente serie di flussi di lavoro: JS-14, JS-16, JS-09F, JS-5P1, JS-09G, JS-5P1, JS-11, JS-31A, JS-09H, JS-5P1 e (dopo parecchie più entrate di giornale presentate da altre), JS-10, JS-09 e JS-14. Dennis Wachholz, il mio predecessore, ha installato questo e, con le modifiche secondarie, continua a funzionare secondo la sua concezione. Questi numeri di job-stream possono avere poca importanza ad uno straniero. A noi, tuttavia, di cui la vita dipende dal richiedere il giusto funzionamento al giusto tempo, mezzi di ogni JS-numero che fanno funzionare un rapporto particolare o che generano le transazioni particolari che interessano i clienti. Il JS-11, per esempio, compila e stampa i rapporti del centro di costo. Il JS-09 denomina avanti i rapporti di progetto. I JS-09F, i JS-09G ed i JS-09H fanno le ripartizioni di costo.

Come un punto finale di spiegazione, lascilo dire che il cuore del nostro sistema contabile automatizzato è il numero di cliente 21-digit ha usato nelle transazioni. Questi numeri sono perforati nelle colonne adatte nelle schede 80-column in moda da potere riconoscere il calcolatore quale cliente va con quale costo. Il numero di cliente 21-digit consiste di parecchie più piccole serie di ingranaggi delle cifre, che ciascuno indica una caratteristica del cliente.

Per esempio, un numero di cliente tipico ha potuto essere: 01-501-03-181-2400-4-3701. "i 01" nella prima serie di ingranaggi delle cifre indicano che il dispendio è stato fatto "dai 01" costituisce un fondo per, altrimenti conosciuto come "il fondo monetario generale". The"501" nella seconda serie di ingranaggi indica "gli stipendi e gli stipendi". Le cifre successive, "03", sono un cliente o "un minore" secondario della categoria "principale", "501". Presi insieme, denominiamo questi due campi, "501-03", "un major/minor", che significa "gli stipendi e gli stipendi - amministrativi." La serie di ingranaggi delle cifre numerate "181" è un'indicazione funzionale che segue la lista standardizzata del governo federale delle funzioni del trasporto. "i 2400" nella serie di ingranaggi seguente indicano il centro di costo - in questo caso, "sviluppo di transito". La singola cifra, "4", è ancora un codice federale che indica il modo di trasporto. Per concludere, "i 3701" alla conclusione del numero di cliente rappresentano il progetto. Si potrebbe notare che il suddetto numero di cliente contiene soltanto 19 cifre, non 21. Due nuovi spazi sono riservati dopo la serie di ingranaggi "di progetto" nel caso una codificazione di secondario-progetto è richiesta.

La bellezza di questo sistema, almeno nei miei occhi, è che il calcolatore può direttamente identificare le caratteristiche che sono relative ad un calcolo o segnalano e può quindi unire ed accumulare i tipi relativi di dispendii, senza riguardo alle caratteristiche in altri campi. Per esempio, può calcolare in un flash i dispendii totali fin qui per il progetto 3701 esplorando tutti i clienti ed aggiungendo sui pareggi di tutti i conti di cui i numeri includono "3701" nella posizione adatta. senza quella possibilità di focalizzazione sulle serie di ingranaggi particolari all'interno del numero di cliente, il nostro sistema di costo-ripartizione non sarebbe possibile.

Nel corso della ripartizione, il calcolatore tira insieme le informazioni da parecchie fonti che sono necessarie effettuare il calcolo. La struttura di questo calcolo è denominata "un'operazione di costo-ripartizione". L'operazione stipula quali numeri devono essere divisi in altri numeri durante le ripartizioni per mezzo di posizioni numerate sul relativo "rapporto". Alcuni dei numeri sono programmati nell'operazione e rimangono costanti. Altri sono tirati dagli equilibrii in particolare si regolano dei clienti in un processo che chiamiamo "linea-genning". Qui la capacità del calcolatore di identificare tutta spiega avendo le stesse cifre in una serie di ingranaggi relativa permette di codificare le mansioni "sulla lima di specifica di rapporto" in un periodo di tempo ragionevole.

Per ogni ripartizione, abbiamo bisogno, naturalmente, dei dollari della spesa da assegnare. abbiamo bisogno dei fattori bassi di determinare le percentuali che saranno usate per spargere questa spesa fra i centri di costo o i progetti differenti. Dobbiamo indicare i numeri di cliente a cui queste spese assegnate saranno caricate, di modo che il costo sarà incluso nel fondo monetario, nel centro di costo, nel progetto, ecc adeguati. Tutte queste parti devono essere codificate nel calcolatore prima che le ripartizioni mensili possano essere funzionate. La maggior parte della codificazione delle mansioni è stata fatta all'inizio dell'anno. Il metodo si è pensato che rimanga lo stesso dal mensile durante l'anno.

Un tipo di spesa, che è assegnata nel primo insieme dei calcoli, appartiene l'uso degli automobili del personale dell'agenzia. Gli impiegati autorizzati possono utilizzare questi automobili dallo stagno del motore nel corso della condotta del commercio ufficiale. Quando un impiegato riceve le chiavi, lui o lei inoltre riceve una carta di credito per l'acquisto la benzina e degli altri scopi ha potuto essere richiesto. Tali dispendii, quando l'agenzia riceve la fattura, sono considerati system-wide spese. Altrimenti, il lavoro di ufficio che sarebbe richiesto per assegnare il costo ai progetti o ai centri di costo potrebbe sconfiggere la convenienza di effettuare una tal flotta. Abbiamo deciso assegnare le spese dell'personale-automobile in base al numero di automobili assegnati ad ogni centro di costo. I cinque generi differenti di dispendii relativi - gas e petrolio, gomme, lavaggio di automobile, manutenzione e rimorchio - richiedono cinque ripartizioni di costo separate essere funzionati ogni mese.

Alla conclusione dell'anno scorso, ho ottenuto un elenco dalla ricerca dell'assegnazione sperimentale degli automobili durante l'anno venturo e su quella base installi le mansioni di costo-ripartizione. successivamente, benchè, vari degli automobili fossero commerciati dentro e nuovi automobili sono stati aggiunti, con il risultato quel il risultato che la distribuzione degli automobili del personale ai centri di costo è stata cambiata. Non lungo fa, Brian Lamb dal reparto di ricerca mi ha dato un elenco modificato delle assegnazioni dell'personale-automobile. (Nota: Brian Lamb, allora una persona del personale nel reparto di ricerca, ora è direttore generale di transito del metro dopo uno stint come capo del reparto dell'autoveicolo del Minnesota e del reparto di dichiarare della gestione.) Ha segnalato che direttore generale di aiuto aveva domandato se le ripartizioni potrebbero essere cambiate per riflettere le nuove assegnazioni. Proviamo normalmente a non cambiare le ripartizioni di costo nel mezzo dell'anno; ma in questo caso ho promesso di fargli qualcosa.

Durante il momento di ricambio nel lull di metà di-mese, ho ricodificato tutte le linee sulle cinque mansioni che hanno appartenuto spesa dell'personale-automobile ed ho presentato questi cambiamenti al calcolatore. quella parte è andato abbastanza uniformemente. Tuttavia, quando è venuto tempo di fare funzionare la prima ripartizione nel ciclo dell'periodo-estremità, ho macchiato cinque messaggi di errore alla conclusione del rapporto. questi messaggi hanno detto "il Na", che penso i mezzi "nessun cliente" sulla lima. I messaggi inoltre hanno indicato il numero dell'operazione in cui l'errore si era presentato. Dopo l'individuazione della ciascuna delle cinque mansioni, ho riconosciuto dal numero di cliente vicino "Na" su ogni pagina che l'errore ha appartenuto la ripartizione delle spese dell'personale-automobile all'ufficio del personale, o "sul reparto delle risorse umane" come ora è denominato. Tutti e cinque i numeri di cliente hanno contenuto "5100" nella posizione del costo-centro, che è numero di ufficio del personale.

Ho tirato dalla lima il mio foglio del lavoro che ha ricapitolato i cambiamenti nelle assegnazioni dell'personale-automobile. L'automobile in questione era stato assegnato ad addestramento, che fa parte dei personali. Al problema era quello nei personali precedenti di assegnazione non è stato assegnato alcuni automobili, ma ora ha avuto uno. D'altra parte, il reparto di sicurezza, che ha avuto un automobile nel vecchio elenco, ora non ne ha avuto. Di conseguenza, avevo sostituito il codice del personale per sicurezza su una delle linee nelle cinque mansioni.

Purtroppo, mentre facevo questo, avevo trascurato aggiungere i nuovi numeri di cliente all'archivio principale del registro generale, che ha compreso la codificazione del personale. Il nostro sistema di elaborazione richiede tutti i nuovi clienti essere messo sulla lima con una scheda "01" prima che le spese possano essere caricate al loro numero. Altrimenti, il calcolatore non riconoscerà il cliente e genererà il messaggio di errore "del Na". In questo caso, soltanto i cinque clienti che fanno partecipare i personali hanno causato un problema. Per gli altri centri di costo, il nuovo elenco soltanto ha cambiato il numero di automobili assegnati. I loro clienti per la ricezione della spesa assegnata erano già sulla lima. Per correggere gli errori, ora ho dovuto generare "01" scheda per i cinque nuovi clienti, li imposto sulla tastiera e presento le schede al calcolatore sul JS-03.

Un altro pensiero brevemente ha attraversato la mia mente. Solitamente quando generiamo i nuovi clienti, dobbiamo anche installare per loro le posizioni di rapporto, che accumuleranno i loro equilibrii nel calcolatore per i rapporti di progetto. Denominiamo questa "linea-genning" un cliente. "linea-gen" è corta per "la generazione di linea-codice". Si riferisce al processo di assegnazione del codice per il numero di cliente, che si transforma in in una posizione di immagazzinaggio per i costi di cui il totale compare in un punto particolare sui rapporti di progetto. Tipicamente, questo codice sarebbe una rapporto-e-linea numero. Il codice 13715, per esempio, si riferirebbe alla linea 15 sul rapporto 137. La linea 15 ha potuto indicare, ha lasciato noi dire, "i materiali ed i rifornimenti - altro". Il rapporto 137 ha potuto essere il numero di rapporto per il progetto 2715. La Linea-genning è necessaria da spostare i dollari dai clienti pertinenti nelle posizioni volute sui rapporti.

In questo caso, tuttavia, ragione per cui era inutile alinea-gen il cliente che ha accumulato la spesa dell'personale-automobile del personale perché il personale era un reparto indiretto. Soltanto le spese dai reparti diretti sono assegnate ai progetti e soltanto i rapporti di progetto o i rapporti del progetto-sommario richiedono la linea-genning. Con quella logica, ho aggiunto i cinque nuovi clienti all'archivio principale, ma ho lasciato l'altra parte andare.

Aggiungendo i nuovi clienti alla lima, effettivamente, riordini gli errori che erano comparso nel primo funzionamento di ripartizione. Inoltre, le seconde e terze ripartizioni, come pure i rapporti di progetto e del costo-centro, sono state fatte funzionare senza un legamento. Vicino all'estremità del ciclo, benchè, inoltre fissi un foglio del lavoro che elenca gli equilibrii totali della anno-data nei clienti per i dispendii da ogni fondo monetario. Queste informazioni vengono dall'equilibrio di prova del registro generale ed includerebbero tutti i clienti sulla lima. Su questo foglio di lavoro, il totale dei clienti dell'prova-equilibrio è paragonato ad altri totali che vengono dal rapporto JS-10. Il JS-10 è un elenco dettagliato dei clienti di cui hanno ammontato agli equilibrii compaiono sui rapporti di progetto.

Se un cliente non è linea-genned, i relativi dollari possono comparire nell'equilibrio di prova, ma non nel progetto segnala. Lo scopo di preparazione del foglio di lavoro è macchiare tali differenze, localizzare la fonte dell'errore e fare le correzioni attuali, prima del progetto si segnala è funzionato. Altrimenti, se le differenze non sono riconciliate, sarebbe necessario da mostrarle come riconciliazione degli articoli sulle dichiarazione quale vanno ai commissari.

Nella preparazione del lavoro rivesta questo mese, ho notato una differenza di $129.64 fra i dispendii totali inclusi nell'equilibrio di prova ed il totale per il rapporto della tabella # 5, che è un sommario di tutti i dispendii dal fondo monetario. Nei mesi precedenti altre differenze erano comparso, ma mai fra questi due totali. Inoltre, ho notato che per la prima volta questo anno la linea inferiore sul rapporto 31 ha mostrato un equilibrio tranne zero. Questo equilibrio era $129, arrotondato al dollaro. Qualcosa era stata fatta ovviamente durante il mese passato generare la discrepanza. Dove l'errore si è trovato?

Una tecnica per l'individuazione gli errori o delle differenze che sono comparso per la prima volta deve esaminare i fogli di codifica compilati il più recentemente per accedere al calcolatore. Mantengo una lima di questi fogli in un armadietto vicino al mio scrittorio. La maggior parte dei fogli hanno appartenuto la codificazione di fine d'anno delle mansioni e dei rapporti di costo-ripartizione; non molte entrate erano state fatte da marzo. Di conseguenza, non ha preso lungamente per trovare i fogli che erano stati usati per aggiungere i cinque nuovi clienti alla lima, rappresentanti la spesa dell'personale-automobile del personale. Nell'inseguimento caldo, sono andato immediatamente all'aggiornamento del registro generale, un funzionamento che elenca tutti i clienti sulla lima nell'ordine di spieg-numero, con gli equilibrii di chiusura e di apertura ed il cambiamento mensile corrente. Ho annotato i dollari totali in ogni cliente ed ho preso una somma dei cinque equilibrii di cliente. Qui è il risultato:

Ero fortunato trovare così rapidamente questo. Che cosa era accaduto? Ho ricordato che avevo deciso non alinea-gen questi clienti di particolare perché il reparto 5100, personali, era un reparto indiretto. I relativi costi non sarebbero assegnati ai progetti. Allineare abbastanza. Tuttavia, in un personale di senso della rotonda le spese vanno ai progetti perché, nel secondo tondo delle ripartizioni, i reparti indiretti assegnano i costi ai reparti diretti. I $129.64 non sono stati passati attraverso loro dai personali in modo che i reparti diretti, a loro volta, non distribuissero questi dollari ai progetti.

Ci è un numero di pseudo-rapporto sull'operazione di costo-ripartizione per le spese del personale di distribuzione ad altri centri di costo, che accumula tutti i costi per la ripartizione. Dovrei avere, almeno, linea-genned i nuovi clienti riguardo a quella posizione. Questo numero di pseudo-rapporto era 42005 e doveva essere trovato al Livello 16. Per confermare i miei sospetti, ho controllato i clienti nel JS-10 funzionato che ha contenuto 42005. Abbastanza sicuri, nessun dei cinque clienti erano là.

Ordinariamente, i clienti che sono aggiunti alla lima saranno automaticamente linea-genned quando facciamo funzionare un rapporto JS-14. facciamo due volte questo almeno un periodo. È accaduto, benchè, che avevamo fatto funzionare un JS-14 da quando l'elenco JS-10 è stato prodotto. Ero curioso sapere se i cinque nuovi clienti erano stati linea-genned. Non hanno avuti.

Due spiegazioni possibili sono venuto alla mente. Su una mano, i clienti non potrebbero essere linea-genned se il JS-14 fosse fatto funzionare in un periodo dopo che i clienti fossero stati inseriti. Ho controllato con Roger per vedere se avessimo chiuso il periodo ancora. No, il periodo era ancora aperto. Di conseguenza, il JS-10 ed il JS-14 entrambi erano stati fatti funzionare nello stesso periodo; in modo che non possa essere il motivo. L'altra possibilità era che la scheda del calcolatore ha usato ai clienti linea-gen a 42005 era stata perforata in modo da impedire questi clienti particolari essere inclusa. Ho tirato questa scheda dall'armadietto della lima. Sì, il problema era qui.

Uno schema della scheda che ho estratto dell'armadietto della lima è indicato sopra. Che cosa questo deve associare una posizione particolare di immagazzinaggio con i clienti particolari di cui le caratteristiche sono specificate dalle cifre perforate in colonne pertinenti.

I IL16 in colonne 1 - 4 mostrano quel pseudo-rapporto numero 42005, perforato in colonne 60 - 64, compaiono al Livello 16, che è soltanto una suddivisione della memoria del calcolatore. "i 5" in colonna 7 specificano che soltanto i clienti di cui "il maggiore" comincia con 5 saranno selezionati. "i 9" in colonna 20 determinano similmente che soltanto i clienti di cui il campo di progetto comincia con 9 siano selezionati. per concludere, "i 5110" in colonne 15 - 18 richiedono che il campo del costo-centro contiene quelle cifre particolari. Le colonne che sono lasciate in bianco in un campo particolare possono essere riempite da tutta la cifra; ma, se una cifra compare in una colonna, quella posizione nel numero di cliente deve essere riempita da quella cifra. La scheda, colta nell'insieme, ad esempio che tutti i numeri di cliente sulla lima di cui il maggiore comincia con 5, di cui il progetto comincia con 9 e di cui il centro di costo è 5110 accumuleranno gli equilibrii nella posizione 42005 di immagazzinaggio al Livello 16.

La ragione per cui i cinque nuovi numeri di cliente non erano linea-genned è che "5110" hanno dovuto riempire la posizione del costo-centro. Invece, questi clienti hanno avuti "5100" in quella posizione. Era "il 1" in colonna 17 che ha fatto la furberia. Avevo messo il numero dipartimentale per i personali nei clienti per la relativa spesa dell'personale-automobile piuttosto che il numero del costo-centro. Era un comprensibile, ma ciò nonostante nocivo, errore. In alcuni casi, dove un reparto ha soltanto un centro di costo, lo stesso numero è usato per indicare sia il reparto che il centro di costo; ma non qui, purtroppo.

Per prendere i clienti con 5100 o 5110 nella posizione del costo-centro, potrei generare una nuova scheda linea-gen, che avrebbe "51" perforati nelle colonne 15 e 16 ma che lascerebbe le colonne 17 ed in bianco 18. Alternativamente, potrei perforare una nuova scheda con "5100" nel campo del costo-centro ed immettere questo al calcolatore mentre lasciando la linea-genning dalla scheda attuale intatta. La nuova scheda con gli spazii in bianco in colonne 17 e 18 ha sembrato una soluzione più accurata, di modo che è che cosa. Ho codificato ed impostato una nuova scheda sulla tastiera linea-gen per il pseudo-rapporto numero 42005 e la ho inserita nel calcolatore su un JS-14C.

Allora ho cominciato domandarsi: Se i costi che erano stati distribuiti ai cinque clienti che contengono 5100 nella posizione del costo-centro erano stati inclusi nell'equilibrio di prova ma non fossero stati assegnati ai reparti diretti, allora quei dollari dovrebbero ancora sedersi nei clienti dell'ufficio del personale. Più soldi avevano entrato in quei clienti durante il mese che aveva uscito. L'equilibrio di conclusione dovrebbe riflettere l'aumento. Ho conosciuto esattamente dove controllare quella teoria: il rapporto del costo-centro per i personali. Se le ripartizioni fossero state maneggiate correttamente, i dispendii totali per questo reparto dovrebbero essere trasferiti fuori ad altri reparti, lascianti uno zero sulla linea inferiore. Ma, poichè non sono stati maneggiati correttamente, ho previsto con confidenza che l'equilibrio di conclusione fosse almeno $129.

Tuttavia, quello non era il caso. L'equilibrio che è rimasto nel centro di spese di personale dopo che le ripartizioni siano soltanto 41. Mi ha preso un minuto o due alla figura verso l'esterno che cosa era accaduto. Durante la codificazione di fine d'anno, avevo specificato quale spiega dovrebbe essere incluso nel rapporto del costo-centro del personale per mezzo di schede di controllo. Queste schede hanno associato i numeri particolari di rapporto con i numeri del costo-centro. Ho controllato i miei fogli di codifica nel cassetto ed ho scoperto che 5110 fossero stati specificati poichè le cifre del costo-centro per i clienti inclusi in questo rapporto; ma il mio numero di cliente cinque ha avuto 5100.

La conclusione era inevitabile: Uno ho dovuto cambiare la scheda di controllo affinchè il rapporto JS-11 includa soltanto i clienti con "5100" nella posizione del costo-centro - che probabilmente sarebbe soltanto quei cinque clienti - oppure ho dovuto cambiare i numeri di cliente, sostituenti 5110 per 5100 in quella posizione, se effettivamente desiderassi includere quelle spese dell'personale-automobile nel rapporto del costo-centro del personale. Ho desiderato includerlo, non soltanto per totalità, ma anche perché fare al contrario lascerebbe costantemente un saldo a credito sulla linea inferiore. Quello era perché già avevo cambiato la scheda linea-GEN per 42005 in modo che la spesa nei clienti che contengono 5100 fosse assegnata fuori agli altri reparti; tuttavia, i cambiamenti precedenti a quei clienti non sarebbero ammessi al rapporto del costo-centro. Piegando a quel destino, ho rifatto la codificazione per le cinque mansioni di costo-ripartizione ed inoltre ho generato cinque nuovi numeri di cliente sulla 01 scheda. Ho portato le richieste di job-stream a gennaio nel centro di calcolo per il JS-08 ed il JS-03 rispettivamente.

Qualcosa se lo è disturbato ancora. Non ho conosciuto che cosa il problema era, ora che tutto ha sembrato risolto e quell'incertezza ha composto il mio si preoccupa. infine ho deciso che sarebbe saggio da provare richiamare le mie richieste di due job-stream prima di gennaio le ha inserite nel calcolatore. Ho corso alla finestra del centro di calcolo ed ho visto le mie forme di richiesta sul contatore. Era troppo tardi. Le forme già erano state timbrate per il momento in cui orologio, indicante che le schede di lavoro già avevano passato attraverso il lettore.

Ho realizzato improvvisamente il problema. Aveva tutto il ragione da presentare il JS-08 ma non il JS-03 che ha aggiunto i nuovi clienti. Non ho desiderato aggiungere i nuovi clienti attualmente perché Roger ha avuto non ancora chiuso il periodo. L'importanza di questa era che i nuovi clienti non sarebbero linea-genned a meno che presentassi un altro JS-14 tra oggi e chiudersi. Per, il JS-14 è inbandierato per procedere soltanto i nuovi clienti - cioè, quelli che la h è stata aggiunta durante il periodo corrente e richiede la linea-genning. Quando le entrate di chiusura sono funzionate, tutti i clienti non trattati sono cambiati "da nuovo" "a vecchio", che le rende ineleggibili per essere linea-genned dal JS-14 nei periodi dopo quello. Non ha sembrato pratico ora fare funzionare un JS-14. Roger era aspetta per chiudere il periodo in qualsiasi momento ed il JS-14 è un rapporto 800-page, occorrente mezz'ora al funzionamento e costante almeno $50.00. Era troppo costoso solo per che cosa ho avuto in mente.

I nuovi clienti già erano stati aggiunti. Le alternative a questo punto non dovevano attendere fino a che dopo la chiusura ed allora o alinea-gen cliente questi cinque a mano oppure cancellarle ed allora re-aggiungerle in modo che si transformassero in "in nuovi" clienti, eleggibile per la linea-genning dal JS-14 quando la abbiamo fatta funzionare ancora in parecchie settimane. Ho ritenuto scomodo con la prima alternativa: Ogni nuova linea-genned di cliente mi richiederebbe manualmente di determinare cinque o sei la linea differente codici. Anche se ci era una logica ad ogni numero, non lo ho capito completamente ed avevo fatto gli errori nel passato. Il JS-14 farebbe la linea-genning automaticamente e senza errori.

Di conseguenza, ho optato per l'alternativa B. Che cosa è stato richiesto qui, in modo da ho supposto, dovevo generare cinque nuove schede. Su ogni scheda, un carattere della colonna sarebbe cambiato da A (per "aggiunga") ad una D (per "cancellazione"). Conserverei entrambi gli insiemi delle schede. Allora farei funzionare le schede di omissione attraverso in primo luogo su un JS-03 ed allora le schede dell'aggiunta su un altro JS-03, di modo che gli stessi clienti che erano stati cancellati immediatamente sarebbero rimessi sulla lima. L'unica differenza sarebbe che questi clienti ora sarebbero "nuovi".

Ho pensato che dovrei toccare la base con Roger per quanto riguarda i miei programmi. Lo ha informato che il calcolatore non accetterebbe l'omissione successiva e l'aggiunta dei numeri di cliente. Anche se i clienti potrebbero essere cambiati a condizione "di cancellazione", tuttavia rimarrebbero sulla lima. E, a condizione che i clienti fossero sulla lima, il calcolatore non permetterebbe che gli stessi clienti "siano aggiunti". Per ottenere intorno a questo problema, h dovrei fare funzionare un JS-17 fra i due funzionamenti JS-03. Il JS-17 tirerebbe "la cancellazione" contrassegnata clienti fuori della lima. Il secondo JS-03 li aggiungerebbe ancora alla lima.

Ho seguito il suggerimento del Roger. Il tabulato dal primo JS-03 ha confermato che i clienti erano stati cambiati a condizione "di cancellazione". Il JS-17 non ha generato alcun rapporto, ma ho presupposto che aveva funzionato con successo. Per concludere, ho fatto funzionare il secondo JS-03 con "aggiungo" le schede. Quando il tabulato ha ritornato, ho letto, con la mia sorpresa, "INV AGGIUNGO", che ha significato che le aggiunte tentate erano non valide.

Roger non ha conosciuto che cosa fare di questo e nessuno io. Il nostro soltanto ricorso doveva denominare il Ray Deeb, l'programmatore-analista maggiore. Ray spende un tempo considerevole che mette verso l'esterno i fuochi nel nostro reparto. quando Ray è arrivato, ho spiegato a lui come avevo provato a cancellare ed aggiungere i clienti facendo funzionare il JS-17 nel fratempo. "Sì, ma dovreste fare funzionare un JS-16 prima che abbiate fatto funzionare i 17", Ray avete risposto. Ha detto che è stato irritato che il centro di calcolo aveva messo il JS-17 attraverso. ci era una nota da lui con le schede di controllo che chiede di essere comunicato ogni volta che il JS-17 è stato chiesto.

Ray ha spiegato che il JS-17 ha indotto al registro generale l'archivio principale ad andare di nuovo al punto quando l'ultimo JS-16 (che genera un introito di sostegno per gli scopi di sicurezza) è stato funzionato. "è possibile voi ha fatto i certi danni," Ray ha commentato. Mi sono ricordato di l'ultima volta fare funzionare i JS-16 tre o quattro giorni più presto, all'inizio della procedura di chiusura dell'periodo-estremità. Se quello fosse l'ultimo funzionamento JS-16, sarebbe necessario per me da ripetere tutta la costo-ripartizione funziona, aggiornamenti e rapporti. Ray ha suggerito che invito un equilibrio di prova corrente sul JS-07 per paragonare al nostro equilibrio di prova dell'periodo-estremità più in anticipo. Eventualmente, i due sarebbero gli stessi.

Dieci minuti più successivamente Ray rinviato, tutto sorride. "Siete nella radura." Come componente della procedura di chiusura del Roger, un JS-13B era stato fatto funzionare, che ha un JS-16 aderito sulla parte anteriore. JS-16 del Roger era stato funzionato così prima che aggiungerà i cinque clienti, ma prima che avessi cominciato la serie di omissioni JS-03, di aggiunte JS-17 e JS-03. Il JS-17 ha portato le cose di nuovo al punto in cui i cinque nuovi clienti erano sulla lima. Ciò ha spiegato il messaggio di errore: Aggiunta Non valida.

Il periodo ora era chiuso ed ero di nuovo alla fase di avere cinque clienti indesiderabili sull'archivio principale. Poichè gli argomenti si sono levati in piedi, questi clienti non sarebbero linea-genned dal JS-14 seguente perché erano "vecchi" - dovuto la chiusura del Roger. Di nuovo, ho pesato le alternative: o permettendo che i clienti rimangano a mano sulla lima e sulla linea-genning loro, oppure rendendole eleggibili per essere linea-genned automaticamente successivamente nel periodo cancellando i clienti con un JS-03, facendo funzionare un JS-16 e un JS-17 ed allora aggiungendoli indietro su un altro JS-03.

Ho pensato che potrei provare la linea-genning manuale questo volta, ma allora un altro, problema indipendente hanno presentato che ha richiesto la mia attenzione immediata. Scribbled una nota a me circa i cinque unreconstructed i clienti. Un giorno più successivamente, questo progetto quasi è stato dimenticato. Ma allora la mia nota mi ha ricordato che là rimasto un'estremità allentata da legare prima della fine settimana. Prendendo un alito profondo, ho presentato il JS-03 ed allora il JS-16, il JS-17 ed il secondo JS-03. Quando l'ultimo funzionamento aveva luogo aspetti, ho scrutato ansiosamente ad una pagina interna del tabulato e, al mio rilievo immenso, colto sotto ciascuno dei cinque numeri di cliente, "REGISTRI AGGIUNTO".

Devo ammettere che la discrepanza $129.64 non era corretta mai in quella relazione periodica. Ma almeno la relativa causa è stata trattata. Nei periodi futuri, ritengo abbastanza sicuro che l'ufficio del personale sarà caricato la relativa parte completa delle spese dell'personale-automobile e che questo costo comparirà sia sui rapporti di progetto che del costo-centro. Nel frattempo, ho guadagnato un'altra esperienza di apprendimento. mentre il calcolatore può essere un nitpicker, non è vindictive o irragionevole. Finalmente, i misunderstandings possono essere risolti.

Addio Punto di Controllo Charlie

by William McGaughey, Jr.

        I viaggiatori in Europa Orientale hanno trovato che persino le attività semplici sono avviluppate in nastro rosso. Ho avuto quell'esperienza io stesso quando ho visitato la Germania orientale febbraio scorso.

Avevo guidato immediatamente a Berlino Ovest in un automobile locativo dopo essere arrivato a Francoforte il sabato, il 24 febbraio - ritardato soltanto 6 ore. Così era di 3 a.m. per il momento in cui tirassi in una vicinanza de Berlino Ovest vicino a dove il mio amico da molti anni inoltre ha vissuto. Lui, la sua moglie, due derivati, un amico francese ed io hanno speso domenica che preme il piede intorno a Berlino orientale, comprante i ricordi scheggiati della parete, avendo i refreshments ad un caffè "sulla via di Linden del den di Unter", ecc. I, che è un americano, ha dovuto entrare in Berlino orientale attraverso "il punto di controllo Charlie" nel mezzo della città. I miei amici, residenti di Berlino Ovest, sono entrato ad un altro posto. Gli anni fa, gli Americani potrebbero visitare i residenti orientali de Berlino Ovest non ma, de Berlino. Ora è più facile affinchè loro passi attraverso il bordo.

I miei amici hanno avuti parenti a Leipzig, una città un sud di circa cento miglia di Berlino in Germania orientale. Hanno suggerito che visito che la città il lunedì e forse testimonia i raduni famosi di notte di lunedì nel quadrato centrale in cui le dimostrazioni di protesta contro il governo comunista avevano cominciato in autunno precedente. Ciò era un periodo di cambiamento politico breathtaking - tre settimane prima che le elezioni nazionali della Germania orientale che metterebbero quel paese su un corso costante di riunificazione con la Repubblica federale di Germania.

La nostra spedizione di pomeriggio di domenica aveva inciampato su un raduno totale di vecchio partito comunista a Marx-Engels-Platz a Berlino orientale, combattimento per la relativa vita politica (ma inutilmente).

I miei amici hanno reso una telefonata ai parenti de Leipzig da loro Berlino Ovest domestica. Abbiamo saputo che le autorità tedesche orientali hanno richiesto che gli ospiti stranieri hanno una prenotazione costante dell'hotel per ottenere un visto per viaggiare in quel paese. (al contrario, gli stranieri potrebbero ottenere un visto di un giorno sightsee a Berlino orientale senza una prenotazione dell'hotel per 5 deutschmarks.) Ci era niente di sottile circa questo; i tedeschi orientali hanno desiderato guadagnare la moneta forte dalle chiamate straniere e gli hotel erano in genere costosi. La gente a Leipzig ha pensato che potrebbero rispondere all'esigenza dell'hotel facendo una prenotazione di me in un hotel sui outskirts della città che era considerevolmente più poco costosa di quelle suggerite per i turisti.

Ho precisato la mattina tarda di lunedì per Berlino orientale in mio automobile affittato, un Mazda, con quei programmi di corsa in mente. Il primo legamento si è presentato al punto trasversale del Charlie del punto di controllo in cui ho imparato che non era sufficiente citare la prenotazione dell'hotel per ricevere il visto di un giorno di corsa. Ho dovuto ottenere le carte necessarie dall'ufficio tedesco orientale per gli ospiti stranieri. Ho chiesto dove quell'ufficio potrebbe essere. La protezione del bordo ha detto che era su Charlottenstrasse. Avendo un piccolo programma di via di Berlino, ho guidato per parecchi blocchi, parcheggiato il mio automobile e studiato il programma. Charlottenstrasse non era neanche lontano dal punto di controllo Charlie. Ho guidato intorno a quella zona una punta ed ho chiesto a parecchia gente dove l'ufficio degli straniero-ospiti era. Nessuno gli hanno conosciuto qualche cosa. Ha sembrato che ho avuto bisogno di un indirizzo esatto. Così ho camminato di nuovo al punto di controllo Charlie e, lungamente, potevo trovare una protezione che lo aiuterebbe. L'indirizzo era Charlottenstrasse 45, come ricordo.

Ora la parte dura ha cominciato. Ho individuato rapidamente Charlottenstrasse nella zona vicino al punto di controllo Charlie. Tuttavia, i numeri della via hanno fatto funzionare 1 - 30. Attraverso una via pubblica importante ho preso la continuazione di Charlottenstrasse. Purtroppo, i numeri della via qui hanno cominciato nel 60s. Così dove era il numero 45? Alcuni operai della costruzione hanno ritenuto che potrebbe essere circa dieci blocchi via. Nessun altro hanno sembrato sapere.

Non ho avuto alternativa ma camminare di nuovo al punto di Controllo Charlie e richiedere una spiegazione. Ora mi sono detto a per visitare l'ufficio tedesco orientale di corsa, che è stato situato a metà Aleksanderplatz, circa un miglio e via. Fortunatamente, questo ufficio era molto più facile da trovare. Era in una costruzione 20-storey con un grande segno, "Reiseboro" (ufficio di corsa), sui rivestimenti superiori nel mio senso. Tuttavia, trovare un parcheggio era più difficile. Quando sono arrivato all'ufficio adeguato sul secondo pavimento, era, naturalmente, il tempo del pranzo ed il contatore erano chiusi. Ho accolto favorevolmente l'occasione distendersi una punta e raccogliere i miei pensieri.

Il contatore si è aperto a 1 p.m. Il contatore in cui i visti si sono pubblicati non farebbe quello fino a ricevere la documentazione adeguata riguardo alle prenotazioni dell'hotel. Un altro contatore maneggierebbe quella funzione. Una donna a quel contatore mi ha detto, quando gli ho dato il nome dell'hotel a Leipzig in cui le prenotazioni erano state fatte per me, che, le autorità di corsa, non hanno riconosciuto quell'hotel particolare. Ho chiesto che altro era disponibile. Apparentemente, quasi tutto è stato prenotato a Leipzig per la notte di lunedì, ma ci erano una stanza o due a sinistra nella gamma di $100 - $150 alla notte (rispetto ai $25 ch'avevo pensato pagare).

Essendo il cheapskate sono e più di un poco irritato, ho detto alla donna a che questa fosse inaccettabile. Finalmente, si è offerta volontariamente le informazioni che potrei ottenere un visto senza prenotazione dell'hotel se accordi fossero stati presi per rimanere in una sede riservata. Ché rottura! Da che cosa i miei amici de Berlino Ovest dell'ultimo mi avevano detto, i loro parenti sarebbero felici di metterlo in su per una notte. Purtroppo, la documentazione che consente questa disposizione non ha potuto essere ottenuta all'ufficio di corsa ma ad un altro ufficio - il mio amico anziano, l'ufficio degli straniero-ospiti su Charlottenstrasse.

Fortunatamente, stavo trattando questo volta con la gente che ha saputo dove l'ufficio è stato individuato. Persino mi ha dato un piccolo slittamento di carta scritto con il relativi nome, indirizzo e numero di telefono. Charlottenstrasse 45 era effettivamente dove gli operai della costruzione avevano detto che era, circa dieci blocchi distanti dal punto di controllo Charlie, vicino al den Linden di Unter ed al grande hotel. Ho avuto fretta migliore, comunque; l'ufficio chiuso a 3 p.m.

Stava ottenendo essere ora di punta. Il traffico era spesso su Friederichstrasse ed ho dovuto tirare occasionalmente sopra per leggere il programma. (fortunatamente, a Berlino orientale le regolazioni di parcheggio si distendono piuttosto. Se dovete parcheggiare, staccate semplicemente la via sul marciapiede. Ho ricorso a quel dispositivo parecchie volte.) Allora ha cominciato piovere. Il mio parabrezza si è annebbiato in su mentre ho guidato con traffico pesante. La pioggia si è girata verso la grandine. La visibilità era zero. Ho tirato su sul marciapiede ed appena mi sono seduto là. Era quarto a tre. Anche se trovassi l'ufficio e un parcheggio, non potrei arrivare là prima di tempo di chiusura ed i miei vestiti sarebbero impregnati. Il dio non ha inteso affinchè me visiti Leipzig che livellando, è comparso.

Almeno la pressione era disinserita. Qui ero - mentre popolate eravate funzionamento occupato nel Minnesota - incagliato a Berlino orientale con un certo tempo sulle mie mani.

Dopo che la pioggia si abbassi, ho pensato che guidassi intorno alla città per per un po'. Friedrichstrasse è sembrato interessante. I dirige giù quella via via dal punto di controllo Charlie per un miglio o così fino a che non raggiungerà qualcosa che assomigliasse ad una vicinanza. Ho parcheggiato il mio automobile sul marciapiede, lo ho bloccato e mi ho preso il mio camcorder con per un giro ambulante corto.

La zona ha avuta alcune caratteristiche interessanti. Una di loro era la casa di Berthold Brecht, il playwright famed e ad un deposito vicino del libro che striscia con gli allievi. Ci era l'ufficio di un partito politico che era andato defunct. Il mio soltanto commercio reale era di provare a raggiungere i miei amici de Berlino Ovest e la gente a Leipzig li ha lasciati conoscere che cosa era accaduto me. Detto più facile di quanto fatto!

La linea telefonica tedesca orientale non deve dichiarare dell'arte. In primo luogo, ho dovuto scoprire da qualcuno (un impiegato ad un ad un deposito vicino) che codici di zona da usare per la paga telefoni. Allora ho imparato che era necessario da usare esattamente le monete di destra per disporre una chiamata ed io non sono sembrato avere quelle monete. Una donna che inoltre stava utilizzando il telefono di paga mi ha fatto il cambiamento per. La transenna finale doveva fare il lavoro di chiamata. Ho provato il numero de Berlino Ovest parecchie volte, ma soltanto ho ricevuto i segnali occupati. Ho raggiunto qualcuno al numero de Leipzig, ma apparentemente la persona errata - per ha sembrato essere abbastanza arrabbiato quando lo ho raggiunto per la seconda volta. Provare le stesse manovre da un altro telefono di paga non ha fornito i risultati migliori.

Per fare uno short lungo di storia, bummed intorno a Berlino orientale con il mio camcorder per parecchie ore, ho avuto un supper chiaro ed allora rinviato a Berlino Ovest in cui i telefoni hanno funzionato più meglio. Era quasi 9 p.m. I miei amici lo hanno messo in su per un'altra notte e la seguente mattina lo ha trasmesso sul mio senso per un'altra crepa a viaggiare in Germania orientale.

Questa volta, martedì, ho deciso semplicemente accettare che cosa prenotazioni dell'hotel l'ufficio di corsa ha offerto. Ci era una selezione più grande - una stanza per $45 un la notte in un vecchio hotel affascinante denominato "il Internationale" nel centro di Leipzig. Il tempo non aveva migliorato molto. Ho guidato attraverso una tempesta della neve, in primo luogo sul autobahn ed allora sull'itinerario #2 da Berlino a Leipzig, che è accaduto al funzionamento con Wittenberg, città natale del Martin Luther. La chiesa in cui ha martellato le 95 tesi nel portello è stata sostituita da una struttura magnifica. "un servizio di pace" è stato tenuto a alle 18, appena quando sono arrivato. Gli ho registrato la parte con il camcorder. Luther egli stesso è sepolto all'interno della chiesa, ma non ho visto il marker.

Continuing più ulteriormente attraverso la tempesta della neve alla notte in un paese desolato, infine ho raggiunto i outskirts di Leipzig e subito sono stato tirato sopra da un ufficiale di polizia. Al mio rilievo, non era interessato nell'arrestarlo ma nel darmi i sensi all'hotel.

Il mercoledì, ho visto i lotti di Leipzig, compreso il Thomaskirsche in cui Bach era padrone dell'organo e "il Volkerverschlagdenkmal" che hanno celebrato la vittoria tedesca sopra Napoleon alla battaglia di Leipzig. È monumental sia nella portata che nel disegno. Ho fatto inoltre il responsabile per visitare i parenti de Leipzig, il Martins, in loro appartamento un il miglio dal distretto centrale di affari. Lo avevano previsto il giorno precedente, naturalmente e persino si erano messi in contatto con la polizia per vedere se chiunque fosse stato perso nella tempesta della neve. Nessuno erano stati segnalati.

Tutti scaturiscono che le estremità scaturiscono. L'unico problema era che il mio giorno supplementare a Berlino orientale lo ha messo un giorno in ritardo ed ho avuto meno tempo da spendere a Parigi alla conclusione del viaggio. Poiché i francesi sono in qualche modo irritati dei tedeschi, quella decisione di mine non può avere sedersi troppo bene con i miei ospiti francesi a Parigi, il Bosquets, che, mentre mostrava una certa sensibilità anti-Tedesca (comprensibile per una chi ha speso il tempo in un accampamento di concentrazione Nazista come prigioniero di guerra) era staunchly pro-Francese e pro-Americano. Ma era un momento storico in Germania, sia est che ad ovest e, grazie ad un Mazda affittato, io potevano vedergli alcuno.

(Scritto dell'alberino, datato luglio del 1990: Il punto di controllo Charlie è stato smantellato ultima settimana in una cerimonia che ha caratterizzato i ministri stranieri del braccio ambulante simile di quattro alimentazioni in braccio attraverso il bordo una volta fearsome a Berlino del centro.)

   Come ho imparato scrivere lungamente un libro nel fare

by William McGaughey, Jr.  

         Il manoscritto di che cosa si è transformato in nel libro, nel Ritmo e nella Auto-Coscienza, è stato scritto su un programma di trattamento di testi fra il 19 novembre ed il 20 dicembre 2000 e due volte è stato riscritto in gennaio di seguente anno. Alcuno era composizione originale ma la maggior parte dei materiali ripresi rappresentati dalle versioni del testo scritto dieci o più anni più in anticipo. Questo libro realmente è stato in progresso per più di quaranta anni, interrotto da altri progetti di scrittura e da una carriera nella contabilità e nell'amministrazione immobiliare.

Dai miei anni della High School, ho mantenuto un giornale corrente "dell'idea noto" che ha incluso i pensieri creativi sui vari oggetti. Erano primi abbozzi delle invenzioni dello schoolboyish o le imprese di affari scribbled su pezzi di carta. Ultimamente, queste note hanno teso ad essere collegate con i progetti di scrittura a cui sono stato interessato. Ho pensato loro come espressioni di ispirazione originale e le ho apprezzate come eredità personale. Sono state scritte in serie di articoli cronologicamente ordinata ed hanno assegnato i numeri per identificazione facile.

Le note che appartengono il ritmo ed il self-consciousness resalgono ad inizio degli anni 60 quando ero un allievo di università, majoring in filosofia. Le mie note di idea a quel punto hanno teso a mettere a fuoco sulle edizioni filosofiche incontrate nei miei studi o vita personale. Come allievo, ho cominciato ad avere dubbi circa le mie proprie abilità mentali. Ho temuto che la vita prolungata in questo modo stava insidiando i miei pensieri natali ed io stavo perdendo la mie memoria e capacità concentrarsi. Forse più non mi sono interessato ai miei oggetti o stavo soffrendo dalle ansie competitive?

Le mie note a quel tempo hanno messo a fuoco sul ritmo come stato delle energie e della concentrazione mentali riempite. Il self-consciousness era la circostanza in cui I allora trovata. La mia immaginazione creativa stava trasportando in avanti da una fonte nei periodi precedenti della mia vita.

Finalmente queste preoccupazioni lo hanno condotto a goccia dall'università per due anni, memorizzano i grandi importi della poesia e diventano disponibili in Repubblica federale di Germania. Là ho continuato questo tipo piuttosto aimless di esistenza ed ho accumulato ancora più note di idea. Inoltre potevo concentrarsi per un periodo di tempo esteso su un progetto di scrittura, in inglese, che ha interessato le politiche degli Stati Uniti La relativa esperienza lo ha convinto che ero basicamente un produttore, specializzantesi nelle presentazioni delle idee. Ho rinviato al unito Dichiaro ed all'università, mi sono laureato, la contabilità brevemente studiata ed allora ho migrato nel Minnesota per perseguire questa occupazione.

Sono stato strappato fra le idee ed il mondo pratico. Ho preso un lavoro di contabilità per un anno con il Dichiarare del Minnesota ed allora lo ho rinunciato per perseguire che cosa ho sperato sarei una carriera riuscita di scrittura. Le mie note di idea, naturalmente, fornirebbero il senso della scrittura. È andato bene per parecchi mesi. Ho rifinito due o tre parti corte alla mia soddisfazione ragionevole ed ho scritto parecchie storia corte. Allora ho cominciato nel progetto principale che era di scrivere un lavoro per includere tutti i miei pensieri accumulati nelle note di idea riguardo al ritmo ed al self-consciousness.

Questo progetto non è andato bene. Forse il problema era che ho messo troppa enfasi sulle note originali e non abbastanza sulla nuova creazione. Ho pensato che ogni nota contenesse le comprensioni autentiche di cui la verità ha dovuto essere messa in evidenza nelle espressioni come quelle originalmente concepite. Di conseguenza, la mia strategia era di montare le note, le raggruppa vicino come il concetto ed allora le collega insieme in una parte coerente di scrittura, provante a mantenere tanto del significato originale come potrei. Ho tagliato sulle copie con carta carbone o sulle fotocopie dei fogli della fonte-nota in slittamenti separati di carta per ogni idea numerata e fisicamente li ho organizzati in mucchi dal tema. Allora realmente ho cominciato scrivere.

Mi ricordo di sedersi in una stanza dell'appartamento giorno dopo giorno che scrivo i passaggi nella calligrafia ed allora che decido che l'oggetto dovrebbe avvicinarsi a diversamente. Così cancellerei le parole e scriverei nei nuovi, o riorienterei le frasi o i paragrafi ad altre parti del manoscritto, o inserirei i nuovi paragrafi in vari posti, al punto che stavo essendo confuso dove ero in questo progetto. Sveglierei alla mattina, bevo parecchie tazze di caffè, monto le mie carte in mucchi ordinati sulla tabella e sono preparato per cominciare scrivere. Ma niente è venuto - niente di più, almeno, che alcuni paragrafi fino all'altretanto come parecchie pagine.

Ho trovato che non potrei sostenere la concentrazione per produrre un lavoro integrale come che cosa avevo scritto in Germania, anche in una brutta copia di massima. Ha sembrato che la strategia migliore era ha lasciato la scrittura andare per un giorno o così ed allora rinviare esso, eventualmente con una mente e un punto di vista rinfrescati. Che cosa ho imparato da questa esperienza era che non potrei forzare la scrittura per venire. Forse era un errore rinunciare il mio lavoro perseguire questo tipo di attività a tempo pieno.

Senza mai abbandonare il progetto, mi sono girato verso altri inseguimenti che hanno sembrato più promising. Ho rinviato all'università per prendere più corsi di contabilità allo scopo di sedersi per l'esame di CPA. Inoltre ho letto un certo numero di libri delle biblioteche su soggetti religiosi ed altri, prendenti note del loro soddisfare. Alla conclusione di questo periodo ho sposato e cominciato una carriera nella contabilità.

Mentre impiegato come ragioniere, mi sono considerare come soprattutto un produttore. La contabilità ha pagato le fatture ma, nel mio caso, non era esattamente una pista veloce ai riches ed al successo di carriera. Nel corso di più di venticinque anni, ho tenuto cinque posizioni di contabilità e sono stato infornato, congedato stato, o sono andato stato in pensione cinque volte.

Ho preso la scrittura sulle fine settimane o durante le vacanze o gli intervalli di disoccupazione ed ho trovato che questo sistema lo ha soddisfatto più meglio di quando ero un produttore a tempo pieno. Il timore di avvertire il blocchetto del produttore è stato alleviato dalla conoscenza che il mio stato di frustrazione si concluderebbe quando ho rinviato alla mattina di lunedì del lavoro e mi sono sommerso in una procedura più trattabile. Cominciando in 1981, auto-ho pubblicato parecchi libri sotto gli auspici delle pubblicazioni di Thistlerose ed ero co-author di un altro pubblicati da Praeger.

Verso la fine degli anni 70, mentre impiegato come ragioniere con un fornitore della gru, infine potevo montare le note di idea relative al ritmo ed al self-consciousness ed alcuni altri oggetti in un manoscritto dattilografato che era 135 pagine single-spaced di lunghezza, compreso un'appendice. Una versione espansa, 215 pagine lungamente, è stata completata in 1984. Nessuno era adatto a pubblicazione. I manoscritti difettavano troppo molto attentamente della coerenza a causa dopo delle note di fonte. Inoltre hanno riguardato troppi soggetti. Verso la fine degli anni 80, ho cominciato ad espandere alcuni dei capitoli per portare in materiali supplementari per quanto riguarda la psicologia di sport e la teoria di musica.

Alla conclusione degli anni 80, sono stato costretto a lasciare i miei quarti affittati in st Paul quando danni del fumo da un fuoco hanno lasciato la casa uninhabitable. Muovendosi verso Minneapolis, la I in primo luogo è stata occupata per parecchi anni con le edizioni commerciali ed allora con le attività, indipendente da scrittura, che ha riguardato l'acquisizione della costruzione di appartamento piccola e stare bene ad un proprietario della interno-città. Entrando nel conflitto con i funzionari della città de Minneapolis, ho unito un gruppo dei proprietari di piccolo-tempo che stavano citando la città e stavano agganciandosi in altre attività di protesta. Come il produttore "principale" del gruppo, ora ho lavorato cheerfully su uno dei rungs più bassi della scaletta professionale del produttore - produrre le frequenti lettere al redattore del mio giornale locale.

Che la decisione mi ha dato il tempo di riprendere il lavoro su scrittura si proietta. Il posteriore era più supplichevole. Ormai, tuttavia, i miei pensieri si erano girati verso la scrittura del libro su storia del mondo, una conseguenza delle idee all'interno "della serie di self-consciousness e di ritmo" di note di fonte. E così, per i due anni successivi, ho letto i libri su storia, resa a note sul loro soddisfare, ho scritto e riscritto i capitoli differenti ed infine ho pubblicato il libro a tempo ricevere due revisioni nel primo mese di nuovo millennio. Anche se stavo lavorando a tempo pieno su questo progetto (oltre alle mie funzioni del proprietario), non sono ricaduto nel funk creativo degli anni 60 uno perché le mie abilità di scrittura sono state sviluppate più saldamente, o il tema era meno difficile, o ora stavo usando un programma di trattamento di testi per comporre e riscrivere il testo.

Lungamente avevo avuto l'intenzione rinviare "al manoscritto di Auto-Coscienza e di Ritmo". Il pensiero, franco, lo ha reso abbastanza nervoso a causa delle difficoltà passate nel funzionamento con questo testo. Le filosofie della mente commerciano negli oggetti più evasivi che quelle nelle scritture economiche o storiche. Tuttavia, improvvisamente, ho deciso farlo. Forse potrei scrivere la maggior parte o tutto questo libro lungo-posposto durante il tempo mentre ancora stavo vivendo da solo, aspettando una moglie per arrivare dalla Cina. Il mio scrittorio aveva eliminato degli obblighi relativi al libro di mondo-storia. I problemi del proprietario erano sotto controllo.

Ho avuto un giorno occupato il sabato, il 18 novembre in relazione al gruppo del proprietario. Ma allora, la domenica il diciannovesimo, ho cominciato con il primo capitolo, scrivente tutto nuovo. Lo ho rifinito il giorno seguente sul. I due capitoli seguenti sono seguito ad un passo simile, un capitolo ha completato ogni due o tre giorni. Era un piacere guardare così rapidamente questa caduta fearsome di progetto nel posto. Poco in un più di un mese, tutti e dieci i capitoli sono stati scritti. Anche se le correzioni e le aggiunte ancora hanno dovuto essere fatte, sono stato soddisfatto che il Ritmo e la Auto-Coscienza ora sono stati rifiniti come libro e che la qualità di scrittura era soddisfacente.

Con questa storia personale, lascilo dicono a che cosa ho imparato circa la scrittura dei tali impianti durante i trenta passati o più anni. Ho imparato lavorare a certa velocità ed evitare di riscrivere troppo nella prima brutta copia. Ho imparato seguire una procedura per mettersi in un allarme, l'umore creativo nella mattina in anticipo.

Faccio un pot di caffè, bevo alcune tazze e leggo il giornale di mattina. Se ritengo ambizioso (che può essere una volta o due volte una settimana), pareggerò ulteriormente per un miglio o così e prenderò un bagno rapido prima di vestirsi, di caffè bevente e della lettura del giornale. Mi assicuro che le carte disordinate dal giorno precedente sono messe in un ordine ragionevole. Brevemente provo a pensare a che cosa dovrebbe essere compiuto che giorno. Se ci sono note o parti dei manoscritti attuali che appartengono il lavoro di quel giorno, li leggo e che permetto che la mia mente si riempia in su di loro consapevolezza. È importante funzionare i nuovi materiali nel manoscritto in moda da mantenere la sua mente in un umore creativo, ricettivo ed allentato piuttosto che in perfezionista.

Un altro segreto che ho imparato è il valore di presa dei peli. Penso me come arco che deve per un po'essere ogni unstrung una volta dentro per mantenere la molla in esso. Ho imparato prendere i catnaps che durano da venti minuti a mezz'ora in où ritengo il miei corpo e mente svilupparsi intorpidita mentre l'affaticamento vuota via. Quando ho rifinito una sezione o ho raggiunto un'impasse mentale, prendo uno di quei peli. Allora la esco lentamente, faccio alcune cose fussy e gli aspettano per il prossimo giro di lavoro.

Realmente, questo secondo, terzo, o inizio di quarto del giorno del lavoro è spesso migliori del primo perché uno ha certa quantità di moto mentale per allora che fa la scrittura venire più facilmente. Un buon giorno, un produttore può estendere il suo giorno produttivo attraverso i peli fino l'equivalente di parecchi giorni. Durante il tempo del pelo, i pensieri entrano nella testa del produttore che può essere utile nella sessione seguente. La sua mente creativa sta funzionando sempre.

Ci erano tre tipi di materiali che ho usato scrivere il Ritmo ed alla Auto-Coscienza:

In primo luogo, ci era "l'idea nota", o "la fonte nota", precedentemente accennato. Queste note hanno espresso i temi originali per il libro, presentando il relativi soddisfare ed organizzazione principali. Alcune delle note erano abbastanza recenti; altri hanno datato dai miei giorni dell'università.

In secondo luogo erano che cosa ho chiamato "lettura noto". Qualsiasi libro sull'bisogni tematici teorici, oltre alla teoria, abbondanza degli esempi. Penso alla teoria come essendo come la miscela del cemento e gli esempi che sono come le pietre e le roccie, coni retinici d'acciaio, reti del letto utilizzate, o che cosa appaltatori mettono nel cemento per irrigidirli e farli tenere insieme più meglio. Un oggetto concreto senza questo materiale di riempitore è suscettibile di sbriciolarsi, mentre il materiale di riempitore da solo è un mucchio di roba di rifiuto. Entrambi devono essere usati insieme per generare una struttura duratura. Così la teoria deve andare con gli esempi concreti, illustrazioni, o qualunque può legarlo ad una realtà che il lettore riconosce.

Il terzo tipo di materiale utilizzato per scrivere questo libro era manoscritti delle versioni precedenti. Ci erano almeno due versioni di ogni capitolo, salvo il primo, più le scritture supplementari. Inutile per dire, era più facile da unire il lavoro quando ci erano versioni attuali da cui prendere in prestito le parole o guadagnare un senso di come organizzare i materiali.

Ho individuato altretanti dispositivi di piegatura della lima poichè potrei trovare contenere le versioni precedenti dei capitoli nel Ritmo e nella Auto-Coscienza e le fotocopie fatte delle mie note di fonte dagli anni 60 dove questi due concetti in primo luogo sono stati discussi. Inoltre ho montato un grande dispositivo di piegatura della lima riempito di residui della potatura meccanica del giornale e di articoli dello scomparto che potrebbero applicarsi a questo libro. Ho elencato tutti questi articoli sui fogli di carta ed allora ho passato attraverso loro che annotano ancora i punti di interesse. Ci erano parecchi altri dispositivi di piegatura dagli anni scorsi che hanno contenuto le note della lettura dai libri precedentemente colti ed annotati. Questi, anche, sono stati resi disponibili per accesso facile mentre scrivevano.

Essendo alzando a Detroit, ero informato delle tecniche di massa-produzione di Henry Ford da cui le parti sono state rese alla catena di montaggio sui nastri trasportatori. Ciò ha permesso che gli operai ai punti differenti sulla linea avessero tutti i parti ed attrezzi di che hanno avuto bisogno per fare il loro lavoro, con raggiungere o il sollevamento minimo. Così era che ho provato ad organizzare il lavoro di scrittura.

Ho desiderato tutte le note scritte e tutti i manoscritti relativi essere a disposizione di immediatamente me come I stata necessaria loro. Era importante non diventare stanco o confuso dalla riesaminazione dei troppi materiali a destra prima di iniziare la scrittura. I materiali relativi dovrebbero essere davanti me e gli altri sono messi via in una posizione conosciuta per uso possibile. Riempirei in su la mia mente limitata di conoscenza di ogni giorno, mull esso sopra e creativamente la metto ad uso. In preparazione, quindi, ho dovuto fascicolare attraverso i materiali e decidere che cosa era necessario per produzione di ogni giorno.

Non ho fatto un profilo del libro quando ho cominciato a scrivere. Per esperienza, ho imparato che l'organizzazione può essere la parte più difficile. Non potrei proiettare l'intero libro in un profilo, forse soltanto nel capitolo immediato ed in quello dopo esso. Infatti, lo schema dei capitoli per questo libro ha cambiato parecchie volte. Ignorerei i miei programmi precedenti mentre un nuovo schema dell'organizzazione si è presentato a me. Tuttavia, ovviamente ho dovuto avere un senso di dove andare nel capitolo immediato; quello era il fuoco della mia progettazione.

Ogni capitolo era un inizio delle specie. Monterei tutte le carte relative per il capitolo dopo avere messo quei vecchi via. Inoltre ho fatto un punto di fare la nuova ricerca per la maggior parte dei capitoli, anche se significasse spendere un giorno o due su quello. Ho elencato la maggior parte dei materiali importanti su un foglio di carta fresco - note di fonte, leggendo le note ed i sommari delle versioni precedenti. Allora ho letto con che cosa avevo montato per il capitolo sulla mattina in cui comincerei la scrittura. Mi sono assicurato che ho conosciuto che cosa sarebbe il punto di partenza ed ho annotato alcuni degli altri punti che hanno seguito. Il mio obiettivo era coprire tutti i o la maggior parte materiali progettati per il capitolo una volta che cominciassi a scrivere e lo faccio in approssimativo dieci pagine scritte, ciascuno singolo spaziato.

Contrariamente alla mia pratica originale di comporre nella calligrafia, ho composto questo manoscritto del libro sul programma di trattamento di testi. Sono stato usato a comporre quasi tutto che redigerà dal questo i mezzi; ha un'aria di finality che lo incita a scegliere più con attenzione le mie parole. Inoltre, naturalmente, i programmi di trattamento di testi possono maneggiare più facilmente le revisioni e le correzioni di nella cassa dei manoscritti scritti a mano o meccanicamente dattilografati. Conoscendo quello, ho ritenuto che più comodo nella continuazione comporre la prima brutta copia e nel lasciare le correzioni andare per il momento. Un vecchio phobia quindi è sparito.

Devo ammettere che, la fonte le note nonostante, molta di questo libro sul ritmo e self-consciousness è basata "imparare del libro" piuttosto che su esperienza di prima mano. Sono in non atleta o in un musicista esperto ma ho certa conoscenza con quelle zone.

La mia soltanto esperienza con la psicologia di sport viene dalla partecipazione per parecchi anni in una lega di golf. Avendolo un handicap relativamente alto, i miei soci ed ha vinto parecchi trophies nel golf di handicap (che è il principio self-conscious applicato agli sport). Ho trovato che durante i tornei ho avuto certo controllo sopra il livello del mio gioco con i pensieri che ho coltivato; o, almeno, potrei identificargli gli atteggiamenti particolari che sono stati associati con il gioco bene in contrasto con il gioco male.

Riguardo a musica, penso che abbia buoni instincts ma difetti della capacità di giocare tutto lo strumento musicale o di leggere le note. Ho cantato in parecchi choirs della chiesa, comunque nessun recentemente. Ogni settimana o così, partecipo ad un gruppo di canto degli uomini che include parecchi musicisti e poets. Sono abbastanza creativo nell'improvvisazione dei ritmi per andare con ogni canzone o per chant compreso i ritmi delle parti d'applauso e armoniche e, a volte, melodie nel canto o delle parole indipendenti.

    
Cinque settimane in Luisiana

da William McGaughey, Jr.    

       Ero uno di sette candidati elencati sulla scheda elettorale presidenziale democratica in Luisiana. Gli altri erano John Kerry, John Edwards, Howard Dean, Wesley Clark, Dennis Kucinich e Lyndon LaRouche. Al Sharpton non era sulla scheda elettorale perché, contro le regole, aveva pagato la tassa di deposito dal controllo personale. Joe Lieberman, che inoltre aveva archiviato, è stato tolto la lista quando ha concluso la sua campagna. Il mio nome, "Bill" (nelle citazioni) McGaughey, sembrato ultimo su questa lista alfabetizzata.

La Luisiana era mia soltanto dichiara primario. Inoltre avevo archiviato in Carolina del Sud ma nel presidente del comitato nazionale democratico, Terence McAuliffe, dichiarato me ineleggibile per ricevere i delegati alla convenzione nazionale. Ha significato punirlo per funzionare per il senato degli Stati Uniti nel partito di indipendenza primario in 2002. Le regole del partito in Carolina del Sud non permetterebbero che il mio nome compaia sulla scheda elettorale. "in Luisiana", d'altra parte, "non ci preoccupiamo che cosa siete stati," un funzionario di elezione cheerfully mi abbiamo detto.

E così, il 1 febbraio, la I dirige verso il sud su I-35 sui marciapiedi gelidi della chiazza di petrolio, molti un automobile nella fossa. Le mie corse lo hanno preso attraverso Kansas City e la zona occidentale dell'Arkansas prima che arrivassi a città di Shreveport, Luisiana terza più grande, nel angolo di nord-ovest del dichiarare. Cominciando qui, la mia campagna di cinque settimane ha funzionato il relativo senso giù a New Orleans dalle parti nordiche ed occidentali del dichiarare. Baton Rouge era le mie più frequenti sedi.

Con un'eccezione, ho rimasto al motel 6 nelle più grandi città della Luisiana. Nella mia procedura normale, guiderei agli uffici del giornale in città o le città lungo gli itinerari determinati a partire dalla strada principale ufficiale di dichiarare tracciano. Avevo preparato i pacchetti della letteratura della dispensa che consistono di un confronto fra le proposte dei candidati democratici per generare gli impieghi, un foglio biographical, lle copie di due articoli che avevo pubblicato nei metà di '90s nella pubblicazione verde del partito, rigenerazione di sintesi, proponente una nuova forma della tariffa e parecchie parti di opinione pubblicate in giornali importanti. Inoltre gli ho avuto fotografie per accompagnare che cosa articoli potrebbero essere scritti.

Riguardo ad occupazione, ho sostenuto che "il recupero senza lavoro" ha avuto due cause principali: (1) il outsourcing dei paesi dello basso-stipendio di lavori degli Stati Uniti e (2) i miglioramenti veloci nel rendimento di lavoro hanno unito con i livelli elevati di fuori orario. Per combattere la perdita di lavoro, ho discusso, il governo degli Stati Uniti (1) impone le tariffe di employer-specifico di cui il tasso sarebbe calcolato per sfalsare il vantaggio di costo derivato dagli stipendi bassi e (2) riducono il tempo del lavoro emendando la Legge Di lavoro giusta di campioni (in primo luogo al tagliato a fuori orario con le pene più rigide di straordinario, più successivamente per abbassare il campione di workweek). Entrambe queste proposte erano fuori della corrente principale politica ma economicamente appropriano. Ho sostenuto che gli altri candidati stavano offrendo poco di generare gli impieghi.

Ho imparato che molti lavori hanno avuti Luisiana di sinistra - considerevolmente, 1.300 a Monroe quando Dichiari il podere hanno annunciato che il relativo ufficio regionale là si chiuderebbe l'anno sfavorevole prossimo. Le industrie dello zucchero e dei gamberi di dichiarare sono state assalite dai prodotti importati di basso costo dal Messico e dalla Cina rispettivamente. Le tariffe, in quel contesto, non erano una vendita dura. Ma stavo vendendo il concetto di una tariffa su misura al datore di lavoro.

Il mio genere del favorito di esperienza doveva trovare un responsabile della stazione della radio o del editor() che vuole spendere il tempo che comunica con me circa l'economia locale. Per aumentare la mia conoscenza, inoltre ho partecipato al congresso del regolatore su sviluppo economico rurale in Natchitoches (NACK-ih-tish pronounced) il 10 febbraio. Mentre alcuno del colloquio ha interessato la capienza a banda larga aumentante nelle zone rurali e nell'abbassamento dei tassi di imposta di affari, un tema importante era che l'economia potrebbe fare rivivere soltanto coltivando uno spirito imprenditoriale. Ciò ho considerato un cop-out. Il governo stava lavandosi le relative mani del problema di occupazione: la gente disoccupata dovrebbe generare i loro propri impieghi.

Le fine settimane erano generalmente tempo guasto perché gli uffici del giornale non erano aperti. Così erano i giorni di periodo di mardi.gras, particolarmente quattro o cinque che si concludono il "martedì grasso", il 24 febbraio. Alcuni lo avevano raccomandato di lavorare le folle di mardi.gras. Che, ho trovato, non ho lavorato. Malgrado il mio grande cappello messicano viola, la gente non ha sembrato apprezzare il mardi.gras di miscelazione e politicking presidenziale. I si fer temporaneamente sulla sospensione della mia campagna e sul salto per i branelli gettati fuori dei galleggianti. L'unico profitto politico era a Lafayette in cui una squadra di notizie della televisione ha preso atto della mia presenza nella folla. Era il mio sessantatreesimo compleanno.

Durante la campagna ma particolarmente nell'ultima settimana, ero un ospite sulle esposizioni radiofoniche di intervista, alcune in studio ma principalmente per telefono. Questi sono andato bene tranne l'ultimo giorno in cui ero "un'esposizione" su un'esposizione radiofonica dovuto confusione circa il tempo. Inoltre ero un ospite per dieci minuti sull'esposizione "Ringside" della televisione di Jeff Crouere che ha ventilato in nuovo Orleans.Unfortunately per me, l'esposizione ventilato il 12 marzo, tre giorni dopo il primario. Crouere mi ha dato una scanalatura preelection sulla sua esposizione radiofonica. Un columnist per la Luisiana settimanale, Christopher Tidmore, mi ha scritto una colonna circa e due volte ha organizzato per un'intervista sulla sua esposizione radiofonica di colloquio.

Ho speso ancora i giorni finali della campagna in Luisiana del Nord e centrale, mescolanti in alcuno sightseeing - giro di una piantagione, chiamata ad un giardino zoologico ed al luogo di ultimo basamento del Clyde & di Bonnie su una strada campestre nella parrocchia di Bienville - con le attività inerenti la campagna. Sulla notte di elezione, il 9 marzo, ho avuto pranzo con un columnist del giornale de Alessandria, il griffin del Andrew, che era un ventilatore grande di Paul Wellstone, prevedente che i ritorni di elezione da essere segnalassero sul CNN. Invece, lo schermo della televisione nella barra di sport ha mostrato John Kerry che dà un discorso nell'Illinois, il luogo della settimana prossima primario.

Dopo la sconfitta del John Edwards ed il capitulation successivo il "martedì eccellente" una settimana presto, ci era poco interesse in Luisiana primaria. L'affluenza dell'elettore si è tuffata inferiore a 10%. Il detto ufficiale di elezione della parte superiore di dichiarare era uno spreco di soldi grande. Egli stesso voterebbe soltanto nell'interesse dell'apparenza, questo funzionario detto.

Dall'inizio, ho avuto detto a gente a che il mio obiettivo fosse di vincere 5% - 10% del voto primario e di battere almeno un avversario di gran-nome. Senza le informazioni dure prossime sul CNN, il griffin ha telefonato il suo ufficio del giornale. Avevo vinto 4% del voto, qualcuno ho pensato. Era più difettoso di quello. Alla fine, ho vinto 1.955% del voto dichiaro largamente, strascicando gli altri candidati a New Orleans ma facendo relativamente bene nelle zone rurali. Ho rifinito bene dietro Kerry con il suo 70% del voto ed anche dietro le tre interruzioni procedura, Edwards, Dean e Clark. , tuttavia, ho realizzato la parte del mio obiettivo nella rifinitura davanti agli altri due candidati attivi sulla scheda elettorale. Il miei 3.161 voto per tutto lo stato lo ha messo 750 voti davanti a Dennis Kucinich e 830 voti davanti a Lyndon LaRouche.

Ritenendo il mio "a metà vuoto" di vetro, un reporter dalla Città più Bossier mi ha ricordato che potrebbe realmente essere considerato "a metà in pieno" quando lo ha intervistato dal telefono delle cellule sul mio senso di nuovo al Minnesota. Rifinendo fifth in Luisiana, per me, non era difettoso.

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